VMI во акција: Како добавувачите на меламински прибор за јадење ги намалуваат трошоците за залихи преку колаборативни модели

Револуционизирање на управувањето со залихи: Подемот на VMI во синџирите на снабдување со меламински прибор за јадење

Бидејќи купувачите и добавувачите од типот B2B се справуваат со нестабилна побарувачка и зголемени трошоци за складирање, инвентарот управуван од добавувач (VMI) се појави како пресвртница во индустријата за меламински прибор за јадење. Со префрлање на одговорноста за залихите на добавувачите, бизнисите можат да ги намалат трошоците за одржување, а воедно да обезбедат беспрекорна достапност на залихите - клучна предност за сектори како што се угостителството и угостителството. Еве како водечките добавувачи и купувачи го прават VMI да функционира.

Зошто VMI работи за меламински прибор за јадење

Ефикасност на трошоците: Добавувачите ги следат податоците за продажба во реално време за проактивно да ги надополнуваат залихите, минимизирајќи го преголемото количество залихи и недостигот. Купувачите го намалуваат капиталот врзан за вишок залихи.

Одговорност на побарувачката: VMI овозможува брзо прилагодување на сезонските скокови (на пр., сезона на свадби) или нарушувања во синџирот на снабдување.

Добивки од одржливост: Оптимизираното нарачко го намалува отпадот од непродадени или застарени залихи, усогласувајќи се со еколошките цели за набавка.

Чекори за успешно имплементирање на VMI

Транспарентност на податоци: Интегрирајте ERP или IoT платформи за споделување на прогнози за продажба, нивоа на залихи и модели на потрошувачка со добавувачите.

Дефинирајте KPI: Договорете се за метрики како што се стапката на исполнување (на пр., точност на нарачката од 98%), времето на испорака и коефициентите на обрт на залихи.

Договори за поделба на ризикот: Структурни договори каде што добавувачите апсорбираат делумни ризици од вишок залихи во замена за долгорочни обврски.

Европски добавувач на кетеринг соработуваше со турски производител на меламин за да пилотира VMI. Со тоа што му овозможи на добавувачот пристап до податоци на POS од над 200 клиенти на ресторани, производителот ги поедностави испораките за да одговараат на неделните трендови на потрошувачка. Резултати:

30% пониски трошоци за складирање.

25% побрзо исполнување на нарачките.

15% намалување на материјалниот отпад.

Надминување на предизвиците со усвојувањето на VMI

​Бариери на доверба: Започнете со ограничен асортиман на производи или регионален пилот-проект пред скалирање.

Технолошка интеграција: Користете алатки базирани на облак како SAP S/4HANA или Oracle NetSuite за синхронизирано споделување на податоци.

Стимулации за добавувачи: Понудете гаранции за волумен или попусти за предвремено плаќање за да го мотивирате учеството на добавувачите.

​Бариери на доверба: Започнете со ограничен асортиман на производи или регионален пилот-проект пред скалирање.

Технолошка интеграција: Користете алатки базирани на облак како SAP S/4HANA или Oracle NetSuite за синхронизирано споделување на податоци.

​Стимулации за добавувачи: Понудете гаранции за обем или попусти за предвремено плаќање за да го мотивирате учеството на добавувачите.

Иднината на VMI: вештачка интелигенција и предикативна аналитика

Напредните добавувачи ја користат вештачката интелигенција за да предвидат промени во побарувачката (на пр., постпандемиски пораст на туризмот) и да го автоматизираат надополнувањето. На пример, индискиот EcoMelamine користи машинско учење за да ги прилагоди распоредите на производство врз основа на глобалните трендови за резервација на угостителство, намалувајќи ги трошоците за чување залихи за 22%.

За нас

„Ксиамен Бестверс“ им овозможува на купувачите и добавувачите од бизнис до бизнис да усвојат иновативни модели на залихи како што е VMI преку интегрирани технолошки решенија и курирана мрежа на сертифицирани производители на меламински прибор за јадење. Нашата платформа ги премостува празнините во податоците, обезбедувајќи транспарентност и ефикасност низ целиот животен циклус на набавките.